智能音箱，智能家居的入口？

近两年，智能音箱的市场不可谓不火热。随着市场的升温，介入的厂家也越来越多，从传统的制造厂商到互联网巨头，都纷纷推出自己的智能音箱产品，以便在新一轮的风口红利中分得一杯羹。

有媒体称，2018年是国内智能音箱的元年，2019年将会是智能音箱的爆发之年，智能音箱才是智能家居的入口。

对于媒体的论断，应抱以谨慎的态度，可以作为参考，但又不可全信。

几年前，关于智能家居的入口，有说智能手机的，有说智能电视的，有说智能机顶盒的，也有说智能路由器的。几年过去了，智能路由器的风口已过，智能家居的入口被重新提起，这次，是智能音箱。

关于入口之说，不敢苟同。但够确定的是，任何一款产品，背后都有它的商业模式和商业逻辑，只是有些产品的商业模式、商业逻辑是显而易见的，有些产品我们只能看到一部分。

还记得2014年春节，那场打车的烧钱大战么？一个春节，烧了十多个亿。很多人能够看到的是腾讯、阿里巴巴两家公司为了争夺打车这个特定场景的应用市场，而实际上，除此之外，他们是在花钱让用户养成移动支付的习惯。如果没有那次大战，中国的移动支付可能还要推迟个几年。

从智能音箱产业来看，传统制造型企业介入的有联想、漫步者、海尔、创维等；互联网巨头介入的有BATJ、小米；为智能音箱提供内容服务的有喜马拉雅、酷狗音乐、虾米音乐、百度音乐、咪咕音乐等；为智能音箱提供关键技术服务的有科大讯飞、百度DuerOS、AliGenie、腾讯云小薇、腾讯叮当等。

其实，最早做智能音箱的是亚马逊，亚马逊Echo智能音箱，据相关资料显示，前后参与Echo开发的工程师多达4000人。

亚马逊Echo智能音箱只是一个人机交互的载体，或者说，只是一款智能硬件而已，在此之上，Alexa语音助手，亚马逊人工智能云平台，这才是背后唱戏的主角。语音识别和智能云平台都是很大的产业。

对于趋势和新兴产业，国内企业都有着敏锐的嗅觉。

在云计算里，有三个核心的观念：基础设施即服务、平台即服务，软件即服务。笔者认为，这在智能硬件领域，道理是类似的。我把它修改了下：基础设施即服务，平台即服务，设备即服务。智能硬件服务，依靠的不只是产品本身，而是整个产业链生态。

基础设施即服务在这里是指分布式部署的服务器的计算资源、存储资源、网络资源。

平台即服务在这里指的是操作系统，云服务平台。

设备即服务在这里指的是智能硬件本身。

不管是智能手机、智能电视、智能机顶盒、智能路由器，还是智能音箱，都只是智能硬件设备不同的产品形态。而且，这些产品形态是可以交叉出现的，智能手机中可以包含智能音箱，智能电视中可以包含智能音箱，智能机顶盒中可以包含智能路由器，智能路由器中可以包含智能机顶盒，智能机顶盒可以做到智能音箱里，智能音箱也可以做到智能机顶盒里，如此等等。

不同的产品形态对应不同的应用场景，解决不同的问题。但智能硬件毕竟不是生态，而只是生态中的一环，设备即服务，智能硬件只是连接人与服务的载体。

技术从来都不是问题，问题是商业模式和生态，基于平台的产业链该怎么去玩？

智能音箱参与角逐的厂家很多，但很显然，很多厂家还没有真正搞清楚其中的玩法。

互联网巨头的介入，绝对不是想卖音箱这么简单。

17年双十一，阿里巴巴补贴4个亿，推广天猫精灵，原价499的天猫精灵，只卖99，100万台销售一空。

这就是互联网的玩法。硬件不挣钱甚至亏钱，靠后续的服务挣钱。互联网企业的玩法传统制造企业根本玩不起。别说4个亿了，就是4千万，也能把一些小企业玩死。

思路不同，出路就会不同。

传统的制造业，产品卖出，钱到手了，交易就算完成；互联网行业，产品卖出，企业和用户的连接建立，交易才刚刚开始。

基础设施即服务，平台即服务，设备即服务。

智能家居是一条完整的产业链，互联网巨头布局的是平台和生态。智能音箱是让用户接入平台服务的一种方式，显然，也可以是其他的智能硬件。

在社交时代，做人与人之间的连接器，让Facebook，腾讯挣得盘满钵满，这是社交红利。在被称为互联网下半场的物联网领域，人与设备，设备与设备之间的连接器，想想都很诱人。很显然，互联网巨头是不会放过这样的市场和机会的。

在整个平台生态布局中，平台型的机会都把握在互联网巨头的手里，制造型企业的机会在于给整个生态链条提供智能硬件，也就是给互联网巨头做代工，如果制造企业看中长远利益，能够参与运营也是一个不错的选择。

互联网巨头们玩的是平台和生态，如果仅仅想依靠智能硬件挣钱的厂家该好好想想，自己是不是在为他人做嫁衣裳。

温馨提示：内容仅供信息传播，供参考.

来源：奥特智能家居