最好的信息化建设战略,是整合不同环节的系统供应商
ElonMusk不止一次地谈到了“第一性原则”，他说，特斯拉的诞生是对“第一性原则”的实践：制造电动汽车的主要困难是电池组太贵，每度电要600美元，因此常规思维导致电动汽车不可行，而马斯克将电池分解为原材料，实际上是碳、镍、铝、钢和一些分子量很大的聚合物，而这些聚合物的价格仅为每度80美元。类似地，SpaceX在“第一性原则”上成功地应用了一段时间，通过确定火箭所需的部件并计算其未加工材料的成本，SpaceX小组能够制造出普通火箭成本的2%。
「第一性原则的思维方式，就是以物理学的观点来看世界，即把事物表面的现象一层一层地拨开，看见内在的本质，再从本质往上看。」EllonMask成为了“科技商业奇才”，“第一性原则”则成为了其商业帝国背后的逻辑。
对于离互联网最近的家居行业来说，企业数字化正当时，企业在焦虑中需要把握的“第一原则”该怎么办？酷家乐副总裁吴锴亮认为，无论是软件系统还是企业自身，为了适应未来市场的变化，“弹性”是定制行业信息化建设的首要原则。
高级专家，浙江大学竺可桢学院自动化专业毕业，美国麻省理工学院硕士，供应链界大师CharlieFine教授。已经在美国亚马逊和KivaSystems工作了将近6年，设计物流中心的核心自动化系统。
十一月十号，第四届金田豪迈定制家具解决方案专展在山东潍坊举行，酷家乐副总裁吴锴亮作主题演讲，分享他对定制家居信息化建设的理解与体会。
当今全屋定制行业，市场环境瞬息万变。
由现代简约到轻奢、高档、时尚化，流行趋势正在改变；由全屋定制到全屋整装、拎包入住，用户体验需求正在改变；随着精装交付的普及，订单在迅速增加，而下沉的零售市场正在迅速崛起，渠道模式正在急剧改变；中美贸易战让外贸受到严重冲击，大环境仍有许多变化…
现在，唯一确定的事情就是“不确定性”，企业只有保持足够的灵活性，才能对外部变化做出快速反应并采取战略，才能在竞争中立于不败之地。
以灵活的方式处理不确定性。
正如因特网公司所追求的“敏捷迭代”一样，定制企业的管理也非常需要多维度的“敏捷”，包括从市场营销、产品研发到生产制造、物流供应链等，只有当整个供应链准备好适应变化的敏捷时，企业才能调动整体作战的竞争力。
谁也比不上谁，谁也比不上谁，谁也比不上谁，谁也比不上谁，谁也比不上谁，谁也比不上谁，谁也比不上谁，信息化的重要性正如“水煤浆”一样，贯穿于定制行业的日常运营之中，成为不可或缺的元素。
一个企业如果想拥有快速响应市场变化的敏捷能力，如果信息建设没有跟上企业发展和适应新变化的步伐，那么整个企业的战略就无法落地。
所以，只有当企业的信息化建设同样具备了足够的“弹性”，能够在第一时间适应业务的变化和调整，而不是需要伤筋动骨，才是真正市场化、面向未来的信息化建设。
创造“弹性”的必要条件。
如何才能实现“弹性”信息化建设？在迭代速度理论上，我们也曾提到过：产业链的不同环节，从前端设计、营销到后端生产制造，存在着不同的迭代和更新换代速度，前端迭代快，而后端相对缓慢。
这些不同环节背后所要求的企业核心竞争力以及信息化建设的方向是不同的，方案提供者对其能力的要求也是不同的，尤其是对所需“弹性”的定义：
前台设计关注设计者所使用的产品，不管未来风格和研发方向如何变化，设计端都需要始终保持简单易用、效果最佳，不需过分考虑生产和工艺的影响——即设计易用的弹性；
在下/下订单的过程中，无论前端的订单是多么多样化，下订单的系统和人员会更加关注审核端是如何使错误率降到最低(例如，自动智能地识别和纠正容易出现的错误)，并保持订单流动的效率，并且不会因此而增加人力——即下订单的容错性的弹性；对于工厂的生产环节来说，无论订单的构成和要求有多大的变化，无论设备有多大的更换或升级，它都能支持不同工艺和处理方式的组织形式，从而实现订单的可靠、稳定、可追踪和长期的执行，以实现柔性生产的目标——即生产有序弹性。可见，多个环节的系统需要解决完全不同的问题，提供不同的能力才具有弹性。
因此我们认为，最好的信息化建设战略，是整合不同环节的系统供应商，提供最强的灵活性和弹性能力，提升整个业务和信息化的灵活性，而不仅仅局限于一个系统完成所有的工作。一个系统如果不能面面俱到，只要某一环节不够灵活，按照桶式原理，就可能成为制约公司整体业务和信息化未来发展的“短板”(与此相比，一个一体化系统即使某一环节不能适应，也可以局部替换)。
投资于“弹性”。
实际上，信奉“弹性”哲学的人还很多。EllonMasks在领导SpaceX时，一直遵循的是一种敏捷而有弹性的方法，对于一个原本只有发达国家才能开发的火箭系统，SpaceX采用了从火箭设计到生产链的极端化的灵活模式，将产品从设计到测试的周期压缩到最短，SpaceX最快也能找到一条可行的路径来实现火箭试射的成功。此外，他还不断加大对连接核心环节灵活多样的软硬件系统的投资，包括西门子系统、CATIA、仿真、3D打印设备等，保证SpaceX不断变化的设计方向能够在系统支持下得到快速验证。
对于家具业，IMOS全球总裁FrankPrekwinkel也在接受采访时表示：“我对中国家具业的建议是投资于信息化的灵活性(弹性)。同时，金田豪迈软件总经理关敬韬也多次在演讲中提到，系统数据的开放、标准的有序、延展，是定制家具行业走向智慧制造乃至无人工厂的关键成功要素。
家用电器曾经被认为是“离互联网最远的”，但是家用电器行业开启了数字化的时代。人才外流，先进经验的积累，无疑会缩短定制家居企业信息化建设的进程。以弹性这一“第一性原则”来分析定制产业，重新审视什么是信息化建设所需的基本要素，并通过这些要素剖析现状、规划未来，构建新体系，或许可以孕育出不同的增长势能。
所以，定制家居行业中的特斯拉，SpaceX会是谁？接下来的三到五年，或者是黑马出现，我们拭目以待。
在前端设计环节酷家乐如何为定制企业提供“弹性”？怎样才能适应不断变化的数字化产品需求，怎样才能保证与下一环的精确对接，实现中端下单的“准”？
参数化引擎，施工图引擎和订单检测引擎为客户提供了强大的弹性解决方案。
在产品建库环节，通过酷家乐的参数化引擎，客户定制企业可以实现产品系统、生产过程和设计方案的数字化。酷家帮助品牌提前把产品的材料、尺寸、价格等关键因素，通过“参数化建模”的形式预设到软件中，经过信息化的改造，设计师做方案更加高效，搭配方案更加完整，下单生产更加精确。
酷家乐施工图3.0出图环节，可实现设计与图纸数据集成，一处修改处处联动；支持一键智能标注，还可根据企业自主要求，支持千人千面的图纸布局，标注信息要求；柜体不同角度、局部细节、说明文字等均可在图纸上个性化定制。
日前，酷家乐在订购环节推出了“订购检测引擎”，它包括三个主要功能：有效性检测，冲突干扰检测，设计规则检测。规则检测可以自动赋予下订单环节，对设计者经常犯的错误、用错的产品、忽视的工艺细节进行系统的分析和报错预警，从源头上遏制错误的发生。另外，企业还可以自行定义检测规则，以符合其自身的订单规范。现在全屋定制劳卡已经通过采用全新的检测引擎，大大提高了终端下订单的质量和效率。酷家相信，软件需要实现灵活，千变万化，也就是要有弹性，才能满足客户的定制需求，才能适应未来的变化。
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来源：亿欧